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Um ein Unternehmen erfolgreich zu machen, braucht man ein erfolgreiches Managementteam. Es gibt mehrere Dinge, die Sie beim Aufbau eines Management Teams beachten sollten. Es ist wichtig, die unterschiedlichen Werdegänge, Persönlichkeiten und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, um ihre jeweiligen Stärken zielgerecht im Sinne einer positiven Unternehmensentwicklung einzusetzen.

Der erste Schritt besteht darin, ein Leitbild Ihres Unternehmens zu entwickeln, falls Sie dies noch nicht getan haben. Das Team, das Sie zusammenstellen, sollte sich an Ihrem Leitbild orientieren und daran ausrichten. Das Leitbild ist der Klebstoff, der das Geschäft zusammenhält - es ist die Art und Weise, wie der tägliche Geschäftsbetrieb organisiert wird. Teamgeist und Zusammenhalt entstehen durch einen gemeinsamen Glauben an das Leitbild des Unternehmens.

Bestimmen Sie, welche Fähigkeiten Sie benötigen und welche Fähigkeiten Sie bereits haben. Benötigen Sie einen CEO, der die Leadership übernimmt, oder einen CFO, der Ihre Finanzstrategie steuert? Benötigen Sie einen Operations Manager, weil Sie planen, Ihr Geschäft zu erweitern, oder einen Marketing Director, weil Sie nicht über die Zeit oder das Know-how verfügen, um Ihre Marke zu entwickeln? Es ist eine gute Idee, Ihr bestehendes Team zu überprüfen und die Fähigkeiten, Stärken und Schwächen jedes Mitglieds zu identifizieren, um zu wissen, ob Sie außerhalb des Unternehmens suchen müssen, um Kompetenzlücken zu schließen. Als kleines Unternehmen haben Sie möglicherweise einige Rollen, die von derselben Person abgedeckt werden können.

Sind Sie bereit, Ihre Ausstiegs- und Wachstumsoptionen auszuloten?

Setzen Sie sich klar definierte Ziele und Vorgaben. Wenn Ihr Managementteam die Absicht und das Ziel seiner Arbeit nicht klar versteht, besteht ein erhöhtes Risiko des Scheiterns. Definieren Sie, was Sie erreichen möchten, machen Sie die Ziele messbar, erstellen Sie einen Aktionsplan, teilen Sie den Aktionsplan auf Ihr Team auf und überprüfen Sie dann die Ziele. Ziele geben Ihrem Team eine messbare Mission und helfen dabei, sich selbst und Ihr Unternehmen voranzubringen.

Wenn Sie mit Ihrem Team arbeiten, bauen Sie Vertrauen und Respekt auf. Wenn ein Mitarbeiter seinem Vorgesetzten nicht vertraut, leidet das Unternehmen und oft auch die Moral der anderen Teammitglieder. Wenn Ihr Team Ihnen vertraut und Sie respektiert, wird die Produktivität des Arbeitsplatzes steigen. Ihre Mitarbeiter verlassen sich auf Sie, um sich weiterzuentwickeln und Coaching zu geben, wie sie ihre Fähigkeiten verbessern können. "Einzelpersonen gewinnen nicht im Geschäft; Teams schon." – Sam Walton

Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Team zu belohnen und Erfolge zu zelebrieren. Ihre Mitarbeiter arbeiten jeden Tag hart und erfüllen wesentliche Funktionen für Sie und Ihr Unternehmen, und das sollte nicht unbemerkt bleiben. Im Gegenzug sollten Sie sich Zeit nehmen, um sie wissen zu lassen, dass sie geschätzt werden und wie wichtig sie für Ihr Unternehmen sind.

Sobald Sie Ihr Team aufgestellt haben und mit der Arbeit an dem messbaren Aktionsplan begonnen haben, ist es wichtig, Ihr Team immer wieder an die Prioritäten zu erinnern, auch wenn es sich redundant und sich wiederholend anfühlt. Menschen lernen durch Wiederholung. Studien haben gezeigt, dass Menschen eine Nachricht mindestens sieben Mal sehen oder hören müssen, bevor sie nachhaltig durchdringt.

Fordern und fördern Sie Ihr Team kontinuierlich. Ein Managementteam, das stets nach Wissen strebt, seine Fähigkeiten stärkt und erweitert und mit den Veränderungen in der Branche Schritt hält, wird ein außergewöhnliches, gut vorbereitetes Team sein. Genau das, was Sie sich von Anfang an vorgenommen haben.