Die COVID-19-Pandemie hat die Normalität in vielen Geschäfts- und Unternehmensbereichen, so wie wir sie kannten, aus der Bahn geworfen. Dies trifft besonders auf globale Lieferketten zu. Lieferkettenprobleme haben sich auf fast alle Branchen und Unternehmen in allen Größenordnungen ausgewirkt. Aufgrund kontinuierlicher Ungewissheit im Hinblick auf Lieferketten, die wahrscheinlich jahrelang anhalten wird, überdenken Geschäftsinhaber und Führungskräfte Prozesse und Abläufe und suchen nach Methoden, um wieder mehr Kontrolle und Sicherheit zu erlangen.

Jedes Unternehmen ist einzigartig. Als Unternehmer haben Sie bei der Nachfolgeplanung eine Reihe von Optionen. Dabei sollten Sie Ihre Ziele sowohl für das Unternehmen als auch für Ihr Leben nach dem Übergang berücksichtigen, z. B. die finanziellen Anforderungen und in welchem Umfang Sie am Unternehmen beteiligt bleiben möchten. Eine durchdachte Nachfolgeplanung im Voraus kann auch dazu beitragen, einen erheblichen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen.

Um ein Unternehmen erfolgreich zu machen, braucht man ein erfolgreiches Managementteam. Es gibt mehrere Dinge, die Sie beim Aufbau eines Management Teams beachten sollten. Es ist wichtig, die unterschiedlichen Werdegänge, Persönlichkeiten und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, um ihre jeweiligen Stärken zielgerecht im Sinne einer positiven Unternehmensentwicklung einzusetzen.